榮譽董事長行腳
台灣豔光－台灣紅
源起
2000，我很榮幸被任命為文建會主委，2002年6月提出「文化創意產業」政策，2003年春天率團遠赴北歐、英、法考察。出發前即嘗試以桃紅色為此次出訪的概念色，以強調台灣庶民生活及廟會盛事的熱情與熱鬧，描繪出清晰的台灣形象，作為介紹台灣的指標；所以在所有行程中之資料、禮品，或服飾方面，刻意以圖像和色彩象徵出台灣的喜氣和生命力，此舉未料受到各國文化單位及國際友人的青睞，受到很大的歡迎及鼓勵，丹麥的文化部長甚至問我「這是台灣的代表色彩嗎？」這一句話，肯定了我內心的想法，決定回國後來深深研究「桃紅色」成為「台灣紅」的可能性策略。
以色彩來展現台灣之美的創意不是空前，在國際上已有成功的案例，例如紅、藍、白之於法國，紅、黃、黑之於德國...。所以以它來代表國家是須要文獻基礎及巧思的。
尋找台灣紅
2003年初，我們開始尋找「台灣紅」的因子，於是透過許多文化創意工作者、設計家、藝術家、作家、企業家、民俗及生態專家學者之眼、之手、之心，漸漸凝聚出這片台灣特有的豔光。我們找尋到在自然的生態中，春天的杜鵑花、夏日的荷花、秋天的九重葛以及春天的緋櫻，不正洋溢了滿滿的愉悅與青春。
這樣洋溢喜悅幸福的色彩，伴隨著我們走過漫長的歲月，在食、衣、住、行中，在宗教信仰、民俗禮節之上，處處可見，因此以「台灣紅」來代表人文是最恰當不過了。沒想到的是這個概念在2004年春節一推出，受到所有人的認同，每個人都心領神會的豎起大拇指說聲「讚！讚！」。這項由一群有心人士持著一顆敏感的心，以微觀的角度切入宏觀的視野執行，從日常生活的體驗、生命的感動，轉化象徵成代表台灣的色彩，「台灣紅」(M100 Y10)就此問世。
結論
從我推出「台灣紅」的理念至今已近十五年，十五年來如一日，只要觀念清晰、腳步堅定、方向清楚、策略正確，自己深知且有信心，正走在通往「台灣品牌」的路上，深信文化是加法需要累積，觀念是乘法，可以一日千里，達到目的地。現在對我而言，只要行動、行動，再行動就能達到創造「台灣品牌」的目標。